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中国二十二冶集团召开2022年上半年工作研讨会、年中工作会议暨上半年经济活动分析会
来源:中国二十二冶集团 作者:马健、韩晶晶 发布时间:2022年08月02日 浏览:
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  7月30日至31日,中国二十二冶集团召开2022年上半年工作研讨会、年中工作会议暨上半年经济活动分析会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,传达、贯彻、落实中国五矿、中冶集团2022年年中工作会议精神,总结2022年上半年工作,分析当前面临的形势和问题,明确下半年工作目标。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪讲话,总经理、党委副书记朱晓飞作上半年工作总结及下半年工作安排。会议由中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记张育鹏主持。
  会上,传达了中国五矿、中冶集团年中工作会议精神和中国五矿纪检监察系统年中工作会议精神。
  袁斯浪客观全面地对上半年取得的成绩进行了总结。他指出,上半年集团公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”工作主线和“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标,主要经营指标实现快速增长,主要控制指标有效改善,经营质量和运营效率稳步提高,风险可控、运行平稳、成绩实在,诚信美誉的幸福二十二冶发展愿景逐步提升,基本实现了上半年的预期目标。
袁斯浪强调,要纠正生产经营上三个认识的偏差,正确理解一个辩证关系。一是纠正对精细化管理及样板观摩项目认识上的偏差。要把精细化管理的内涵体现在点滴行动中,体现在润物细无声的“软管理”上,体现在自我价值创造上,将精益求精的品质坚守体现在实实在在的成效上。二是纠正对科技创新与创优创奖认识上的偏差。要明确“高、精、尖”的科技创新作为主攻方向,争创国家级大奖,培养科技领军人才和大国工匠。要将科技创新与实践相结合,将过程创优融入到实际工作中,取得实实在在的成效。三是纠正对管理手段更新升级认识上的偏差。要推动信息化建设、BIM技术应用、创新成果应用转化等工作向纵深发展,在企业管理、项目管控中真正发挥作用。四是正确认识点多面广、多发问题和体系制度完善之间的辩证关系。
  袁斯浪指出,下半年工作要继续围绕“三大目标”,聚焦主题主线,砥砺奋进,坚定不移完成全年目标任务。各二级单位要坚定信心、主动作为,确保完成各项指标。各单位党政一把手要保持昂扬的斗志,坚持敢于胜利的奋斗精神,以饱满的工作热情感染带动全体干部职工群众干事创业。
  袁斯浪强调,要全力构建“四位一体”责任体系、项目履约保障体系、双维度成本管控体系的三大体系建设,为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航。一是要坚持以抓铁有痕的决心和锲而不舍的精神,推动“四位一体”责任体系在基层一线落地生根。二是以打造强有力的支撑服务大平台为抓手,构建优质履约保障体系。要准确把握机关、项目部两个层面定位,做好关键项目战略性策划指导、标价分离、预算编制、设计优化的支持和采购价值的创造等工作;优化人、材、机三要素配置,既要深刻理解打造基业长青的“百年老店”对三要素配置的长远要求,又深刻理解品牌做精做专和未来形势变化对三要素配置的现实要求;做实做细标价分离、责任书签订、项目策划、考核兑现四个关键阶段;深入开展“五不”行为整治,提升项目基础管理。三是构建双维度成本管控体系,真正培育起“成本管控人人有责,人人都是经营者”的理念。牢牢把握标价分离和施工图预算两阶段工作,解决控制依据问题;要在理念思想上转变,以经营思路转变作牵引;发挥建安成本报表的监督保障作用;开展分包模式变革行动,确保分包模式相对统一。
  袁斯浪指出,党建工作要紧扣“聚焦务实出效,创新拓展共享”的工作思路,改变工作方式。聚焦生产经营,务实改变工作作风,助力生产经营上台阶。一是开展好“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动,形成实实在在的成效。二是通过创建双“四型”、“四有”、“四力”等活动,培养干部员工队伍对外打交道的能力。三是培养、督促干部常态化下基层、接地气,深入一线了解职工所需所求。四是宣传工作要深入基层一线,增加一线员工、劳模先进的宣传力度。五是全力推进“书记抓党建、兼顾抓履约”工作,实现效益和履约相辅相成。纪检工作要坚持“严”的主基调不动摇,持续推进“33456”总体思路,以“五个聚焦”为切入点,以“两个紧盯”为突破口,以工程建设领域为治理重点,以“一主两翼”为抓手,保持利剑高悬、监督常态、震慑常在。
  朱晓飞在讲话中指出,集团公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线真抓实干,坚持发展目标不变、经济指标不降、员工收入不减,全体干部员工精诚团结、勠力同心,不等不靠、主动作为,取得疫情防控和生产经营阶段性胜利,总体实现“时间过半、任务过半”目标。同时结合集团公司生产经营实际情况提出五项具体工作要求,一是坚定千亿目标不动摇,全力攻坚市场开发;二是从严工程项目管理,助推企业转型升级;三是聚力项目成本管控,着力提升经营质效;四是坚持“现金为王”理念,铁腕清欠压控“两金”;五是深刻把握内外政策,坚定做优房地产开发板块。
  会上,企业管理部、人力资源部、项目管理部、招标采购中心、专项工作督导办公室等机关部门和冶金公司、浙江公司、江苏公司、华中公司、一公司等二级单位作专题工作汇报。市场开发部、经营预算部、财务管理部等部门和集团公司相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。
  会议期间表彰了集团公司2022年上半年管理效益和品质效益专项工作成绩突出的5个集体。
  中国二十二冶集团助理级以上领导,机关各部门助理级以上人员,各二级单位经理、书记,各直管项目部经理、书记,润达物业公司、新鹏检测公司党政负责人在主会场参加会议;各二级单位其他助理级以上人员,各直管项目部其他班子成员视频参会。

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