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中国二十二冶集团召开2022年度管理效率提升工作推进会
来源:中国二十二冶集团 作者:徐晓雯 发布时间:2022年05月20日 浏览:
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        5月19日,中国二十二冶集团召开2022年度管理效率提升工作推进会。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪,总经理、党委副书记朱晓飞参会并作重要讲话,副总经理贾林佳安排部署下一步重点工作,企业管理部部长汪自为主持会议。
  会议指出,管理效率提升工作是聚焦解决当前重难点问题的内在需要,是接续奋斗实现“两步走、两跨越”的必由之路。2022年管理效率提升工作的主题是“找制度漏洞、建监管制衡、推特色亮点、补管理缺失”。集团公司总部要以“提升制度文件操作性、加强亮点特色推广、构建差异化绩效考核体系、建立分级授权控风险机制”为抓手,重点突破、专题提升。二级单位要继续坚持以“1+1+N”为总基调,以效率效益为引领,建章立制、建强体系、合规经营、稳健发展,真正做到“管精管细创特色”,做“强基提质、效益再提升”的践行者和示范者。项目部要以项目成本管理为中心,提高项目人员责任心和素质能力,夯实项目基础管理,全面提升项目盈利水平。
  会议要求,一是要持续推进规章制度管理规范化,进一步规范文件格式、明确业务流程、精简、合并各类报表,加强对现行规章制度的宣贯、对制度执行情况的监督检查,提升制度文件的可操作性。二是要紧跟国企改革三年行动步伐,严格落实中国五矿和中冶集团要求,构建精准化、立体化、差异化经营业绩评价体系。完善二级单位“两梯次五层次”指标体系,对不同类型单位(部门)设置精准考核指标,解决指标精准化短板;明确长期股权投资单位、SPV公司、委管企业等特殊类型单位考核主体,构建立体化、全方位考核层级,解决考核全覆盖短板;结合贡献大小拉开档次和差距,充分体现“干得好不好,指标说了算”“收入多与少,业绩说了算”的理念,解决薪酬差异化短板。三是要建立分级授权控风险机制。进一步完善法人授权、合同授权、资金分级授权等分级授权审批机制,建立健全授权管理体系。以完善“三清单一流程”为抓手,构建“企业分类、管理分级”的授权放权体系,增强各级经营主体风险防控意识与能力,提升企业决策质量和运营效率。四是要进一步拓展亮点特色经验推广通道,总结先进管理经验、打造亮点特色,充分发挥典型示范引领作用。亮点特色既是系统建设、企业整体经营管理的措施、经验,又是突破化解历史难题、提升项目管理效益的微观举措和实招、妙招。通过纵向推优、横向评选、点面结合、多维创新,做好优秀做法案例征集活动,将管理创效的理念入脑入心。
  会议强调,各单位负责人为第一责任人,各单位要融入日常、持之以恒、坚定不移地把管理提升工作与各部门、各二级单位以及项目的日常管理相结合。将负责的关键事项进行完善或有益的补充,制定出各管理事项的时间表、路线图,有针对性地提出具体任务目标、改进措施、工作要求。两级公司要按照管理效率提升活动三个层面的分工,各负其责,见人、见事、见到成效。
  中国二十二冶集团助理级以上领导及机关各部门负责人,丰润地区各二级单位经理、分管企业管理领导现场参会;丰润地区以外各单位经理、分管企业管理领导及企业管理部负责人,直管项目部经理、书记视频参会。

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