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袁斯浪到在唐重点项目和部分二级单位带班检查并调研指导工作
来源:中国二十二冶集团 作者:蔡少奇 发布时间:2022年05月01日 浏览:
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  4月30日至5月1日,中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪采取“四不两直”的方式到丰润区中医院项目、新会展中心项目、唐山市中医院项目、时代置业尚和府售楼处、梧桐大道项目等重点项目,金结公司制造厂、中冶重工唐山公司厂区、机电公司、海外事业部、冶金公司、润达物业、工业技术公司、新鹏检测等二级单位带班检查并调研指导工作,对节日期间坚守岗位的职工表示慰问。

新会展项目

袁斯浪到新会展中心项目带班检查工作

袁斯浪到唐山市中医院项目带班检查工作

袁斯浪到唐山市中医院项目带班检查工作

  在丰润区中医院项目、新会展中心项目、唐山市中医院项目、梧桐大道项目,袁斯浪深入施工现场,详细了解工程进度、现场安全文明施工、疫情防控等情况,并对下一步工作提出具体要求。一是要抓深抓实项目安全生产工作。切实强化红线意识和底线思维,毫不松懈地将各项安全防护措施落实、落细、落到位。二是要加强项目管控水平。严控施工质量,细化施工环节,增强成本意识,加强成本管理,努力提高项目创优创效能力;持续推进二、三次经营工作,提高项目盈利能力。三是要立即开展“劳动竞赛”活动,迅速形成“大干快上”态势,把受疫情影响的工期快速抢回来,集中力量确保项目快速形成工作量,完成全年工作任务。四是加强团队建设,完善青年人才培养体系。加大人才培养力度,抓好“导师带徒”活动,为青年员工打造成长成才发展平台。要时刻绷紧“廉洁弦”,与分包商建立“亲”“清”的合作关系,培养一支政治坚定、团结奋进、廉洁自律的团队。

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袁斯浪到梧桐大道项目带班检查工作

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袁斯浪到丰润区中医院项目带班检查工作

  在时代置业公司尚和府项目售楼处,袁斯浪详细了解了项目建设进度,实地查看了节日期间的销售情况。他表示,要对“五一”小长假期间的销售工作精准研判,利用销售旺季,拉动销售节奏,再接再厉,进一步扩大推进销售业绩落地,做丰润房地产开发建设的领军项目;要“走出去”对标行业内标杆,全方位、多视角地学习管理经验,进一步提升工作管理水平;要加强与属地政府的沟通对接,协调各方关系,促进项目加快建设,确保各项目标任务如期完成;领导班子要带头抓好责任落实,成为营销工作中的组织者、实施者、执行者,同其他业务工作共部署、共检查、共落实,确保各项工作有力有序推进。

尚和府

袁斯浪到时代置业公司尚和府项目售楼处调研指导工作

  在中冶重工厂区的各二级单位检查时,袁斯浪向五一期间坚守岗位的干部员工致以亲切问候,感谢大家为公司发展所做出的努力,并实地察看了中冶重工唐山公司、机电公司、海外事业部等单位宿舍、食堂、办公楼、海外研发楼装修现场,听取了厂区规划、装修情况汇报。他表示,一是统筹规划、合理布局厂区功能,实现厂区高效运转。重点谋划厂区产业发展重点,集中技术创新、产品研发、质量品牌和产业集聚等方面的优势,长远布局、谋求发展。二是加强机关部门办公环境和卫生环境的改善,加强宿舍楼装修验收工作,多点把关在保证工程质量的基础上推进工程速度,为职工营造良好的办公环境。三是不断做好后勤保障工作。深入基层了解职工生活情况,发现问题及时整改,提升职工满意度和幸福感。

袁斯浪在中冶重工厂区带班检查

袁斯浪到中冶重工厂区各二级单位调研指导工作

  在金结公司制造厂生产车间,袁斯浪指出,要打造智慧钢构生产车间,更新生产车间设备,合理优化生产车间工艺,提高生产效率。优化车间作业层考核机制,严格落实“四位一体”责任体系,努力实现生产车间高速运转。加强材料管理,做到精细化。加强人才队伍的培养,加大对作业层人才建设管理,对标学习兄弟单位的人才管理机制,取长补短。

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袁斯浪到金结公司制造厂生产车间调研指导工作

  袁斯浪在冶金公司、润达物业、工业技术公司、新鹏检测等单位带班检查时指出,要在“材料超领超耗”方面坚持严的主基调不动摇,系统部门要担负起主体责任,及时发现问题和薄弱环节并采取有效措施,实现材料管理细化精准提升;要把今年制定的重点工作抓细抓实,紧紧围绕项目二、三次经营创效专项行动,以精细化布局提高项目盈利能力;要走出去与先进企业对标,向先进企业学习,利用先进的技术手段做精做细做出特色品牌;要加强企业文化的建设与宣传,让文化理念深入人心,打造一支目标明确、业务精湛、责任心强的管理团队。

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袁斯浪到冶金公司调研指导工作

润达物业

袁斯浪到润达物业公司调研指导工作

工业技术

袁斯浪到工业技术公司调研指导工作

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袁斯浪到新鹏检测调研指导公司

  中国二十二冶集团办公室副主任(主持工作)朱志平,各二级单位、项目部相关负责人陪同调研。
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