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中国二十二冶集团召开2022年一季度经济活动分析会
来源:中国二十二冶集团 作者:马健 发布时间:2022年04月11日 浏览:
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        4月10日,中国二十二冶集团召开2022年一季度经济活动分析会。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪出席会议并作重要讲话,总经理、党委副书记朱晓飞对一季度经济工作做全面总结、对二季度重点工作提出具体要求,总会计师张光明主持会议并通报一季度主要经济指标完成情况并部署二季度重点工作。
  袁斯浪客观全面地分析了一季度工作亮点和问题短板,对下一步工作提出具体要求。他指出,要紧盯“三主三辅一约束”经济指标,埋头苦干实干,确保完成全年工作任务。机关各职能部门、各二级单位要将指标双向分解,各级班子成员要齐抓共管、同向发力,加快完善相关机制,压紧压实肩上责任。二级单位“一把手”重点做好三件事,一是紧盯市场营销工作,精准把握企业在市场竞争中的定位坐标,带领精兵强将闯市场;二是加强成本管控,建立健全成本管控体系,实现零亏损目标,提升盈利能力;三是主动与客户对接,做好资金回收工作,实现零垫资目标。
  袁斯浪强调,要聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线,保持昂扬斗志,以开放的心态和创新的思维有序推进各项工作。将“四抓一控”“五大专项行动”等重点工作一项一项抓出成效。各系统部门、二级单位要迅速行动起来,加快制定、细化、完善方案;各级领导干部要带头深刻剖析问题短板,提升学习能力、创新方式方法,统筹推进整改提升,全力以赴保质保量完成各项工作任务。
  袁斯浪要求,要进一步强化责任担当,激扬清风正气,努力营造干事创业的良好环境。各级领导干部要在关键时刻冲得上去,敢于动真格、见真章、用实招、求实效。要加大对年轻干部的教育引导,牢固树立正确的业绩观。通过“一人一策”精确选拔培养后备干部,采取“个性化定制、差异化培养”的因材施教方法,切实加强后备干部队伍建设。坚决以“零容忍”的态度,狠抓“五个聚焦”“两个紧盯”,切实履职尽责地铁面监督、严肃追责,进一步增强反腐倡廉震慑、警示和教育作用,营造风清气正的干事创业环境。
  袁斯浪指出,要继续坚定不移地贯彻落实中国五矿、中冶集团2022年党政工作会议精神,不折不扣地执行“再跨越、再翻番”战略规划,坚定信心不松劲、狠下决心强基础、持之以恒提质量、全力以赴创效益,以严细求实的作风全力冲刺二季度,切实抓好年初党政工作会议和专项工作会议各项部署的落实,为完成全年各项生产经营任务做出新的更大贡献。
  朱晓飞在讲话中重点提出四项工作要求。一是认清形势、抢抓机遇,坚决打赢疫情形势下的市场营销攻坚战。加强营销体系建设、完善区域布局、整合优化资源,打好营销“组合拳”;切实发挥考核“指挥棒”作用,激发内生动力;坚持公投为王的理念深度挖掘优质项目;积极落实战略客户回访,全方位织密筑牢客户关系网。二是要硬核结算、铁腕清欠,坚决打赢“两金”压降攻坚战。各二级单位主要负责人及项目经理要切实担负起“压控”主体责任,全力推动“两金”压降;苦练基本功,加强岗位培训,提升业务精度,严控资金债权风险。三是要坚持统筹兼顾,实现疫情防控与生产经营双战双赢。以客户为中心,全力提高项目管理水平,开足马力、确保高效履约;与优秀企业、标杆项目开展对标交流,提升基础管理能力;常态化抓好安全生产和疫情防控,树牢安全发展理念。四是调整心态、转换角色,以只争朝夕的精神状态抓好工作落实。要全力抓好干部队伍作风建设,抓好重点工作落实和系统协同联动。
  会上,中国二十二冶集团市场开发部、经营预算部、财务管理部、项目管理部分别结合系统工作作一季度经济活动分析和二季度重点工作安排。部分二级单位汇报了指标完成情况并提出二季度工作计划。
  中国二十二冶集团助理级以上领导,机关各部门助理级以上人员,市政公司、路桥公司、投融资事业部助理级以上人员现场参会;其他各二级单位助理级以上人员,润达物业公司、新鹏检测党政主要负责人,各直管项目部班子成员视频参会。

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