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路桥公司召开项目履约能力和成本管控务虚会
来源:路桥公司 作者:李海清 发布时间:2020年12月02日 浏览:
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        为进一步提升项目履约管理能力和成本管理水平,11月30日,路桥公司召开项目履约能力建设和成本管控务虚会,公司领导班子成员、各专业公司经理、各部门负责人、各项目部班子成员参加此次会议。
        会上,济宁跨线桥、雄安高质量道路、迁西全域旅游、承德高铁商圈、涿州城区雨污水改造、丰润市政路6个项目就本项目的履约和成本管控现状、存在的问题及解决措施等进行汇报;公司各部门结合各项目现状,围绕会议主题分析存在问题,并提出解决建议;随后,公司各分管领导对各分管系统的工作进行深刻剖析,提出思路和解决办法,并对今后工作提出具体要求。
        最后,公司经理郑忠良和党委书记宋家斌对本次务虚会进行了总结发言。宋家斌提到,虽然公司在项目履约和成本管控方面做的不错,但各部门、各项目仍需坚定信心,加强细节管理,接下来要更加注重对于人才队伍的培养、优秀分包队伍的选择、各个系统的考核,使公司的管理能力和管理水平再上新台阶。同时要注重廉政建设,加强对“跑冒滴漏”的管控,形成“不敢腐,不能腐,不想腐”的体制机制。
        郑忠良首先对务虚会进行了总结提炼,从宏观和微观两方面一针见血地指出项目管理就是要做好项目管理团队和分包队伍的管理,他强调,抓项目团队和分包队伍的管理要从思想建设、责任心、制度执行、资源配备四方面着手。同时,路桥公司将从进行项目经理培训、实行模板化管理、重新梳理分包队伍、完善招标制度、加强对分包队伍和项目部的考核、推行“四位一体”压力传导机制等七个方面开展接下来的工作,希望广大员工齐心协力,与公司一道实现既定目标。
       本次会议对如何提高项目履约能力和做好成本管控提出了具体做法和建议,参会人员集思广益,结合项目特点和管理实际,对项目履约和成本管理过程中存在问题进行深刻剖析,提出思路和解决办法,共同总结出适合的管理办法,为接下来的工作指明了方向。

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