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主动作为 蓄势待发 全力打赢生产保卫战和防疫狙击战
——记路桥公司全力推进生产经营和疫情防控工作
来源:路桥公司 作者:刘莉 发布时间:2022年04月06日 浏览:
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  3月中旬,突如其来的新冠疫情使唐山市按下了暂停键。路桥公司在严格落实属地疫情防控政策的同时,提高政治站位,领导班子靠前指挥,强化部署、统筹谋划、多方协调,全力推进生产经营和疫情防控工作“两手抓、两不误”。
  防疫不松懈 办公不停歇
  面对新冠疫情的冲击,路桥公司从机关到项目始终坚持全要素、全过程的闭环管理,详细掌握员工的流动情况、接触人员情况、核酸检测次数等,并进行备案管理。机关先后多次召开疫情防控专题会,对疫情期间的工作进行再动员、再部署,目前机关部长和业务骨干均已到岗,并形成“两点一线”闭环管理,为各项工作平稳有序开展提供了支撑。通过点对点送办公用品等方式,因隔离未到岗的同事均已实现正常居家办公,保证更好的服务项目、指导项目。
  为了确保在疫情期间实时掌握项目施工情况,克服当前新冠肺炎疫情多点散发和属地封控影响,路桥公司创新检查方式,采用视频“云巡检”对公司所有项目进行安全大检查和项目履约检查。安全环保部通过对危险源辨识与安全风险管控措施执行情况,现场领导带班检查执行情况,施工现场、办公生活区消防管理,疫情防控措施落实情况等9项工作进行详细检查,确保安全管理“横向到边,纵向到底,不留死角”。工程管理部对各项目的进度管理、现场文明施工、分包管理、内业资料填报进行全面检查,督促项目严格按照施工计划抢抓现场进度,保证高效履约。
  “充电”专业知识 做好复工准备
  同时,为确保员工在疫情后迅速进入工作状态,充分掌握公司的新要求和新形势,路桥公司各系统制定了相应了培训计划:市场部每天下午四点对投标管理、合同评审、市场信息获取及研判等内容进行培训;物资系统每周六利用一小时宣贯两级公司管理文件和工作经验交流;安全系统对安全事故案例分析、起重吊装等进行专题培训;党群系统对发展党员的流程和最新要求进行了宣贯;技术质量部对BIM应用、科技知识创新、混凝土结构施工标准化与质量通病控制等进行培训;工程管理部正在筹备安排项目经理培训事宜;法律事务部准备对各项目进行普法培训。通过学习系统文件和专业知识,不仅补齐了基础工作中的短板,而且统一了员工思想,为复工复产做好了充足准备。
  受疫情影响的项目成立临时指挥小组,以项目经理为组长、关键岗位人员为组员,主动作为、靠前指挥,在疫情封控期间,组织员工对公司的规章制度和体系文件进行学习,对两级公司的形势任务进行宣讲;各部门每日开展“我要当讲师”活动,提高业务能力和专业水平;同时自查和完善项目实体资料和变更签证等内业资料,为开展后续工作奠定扎实基础。
  紧缺物资及时送 后勤保障暖人心
  路桥公司党委充分发挥党组织战斗堡垒作用,在充足配备防疫物资的同时,成立“家属联盟”,为社区封控居家办公的职工和家属购买配送应急药品、蔬菜包、防疫物资等,为员工日常生活提供了有力保障。
  2022年二季度已经到来,新冠疫情也终将过去。路桥公司全力筑牢疫情防控最严防线,全体员工斗争昂扬、蓄势待发,坚定信心、不忘初心,全力以赴保证各项工作高效有序开展。

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