ld乐动体育app下载

当前位置:二十二冶站群 > 路桥工程分公司 > 详细信息
专业 高效 敏行 共赢
——路桥公司岩土基础专业公司持续打造团队文化
来源:路桥公司 作者:孔令正 发布时间:2022年08月08日 浏览:
+ . -
  夏暮秋初,八月而至。饱含夏日绚烂热烈,期盼秋日丰收硕果,路桥公司岩土基础管专业公司管理团队正凝心聚力,持续打造“专业、高效、敏行、共赢”的团队文化。
  储能蓄力 打造专业管理团队
  岩土基础工程的特点,造就了团队的专业素养。面对未来多样化的市场环境,该管理团队自觉提高站位,主动面向市场,在现有团队岩土基础工程专业技术的基础上,努力打造多技能专业团队。从管理层到作业层,积极学习市政工程、桥涵工程、土建工程等专业知识,储能蓄力。秉承干就干好,做就做精,打造专业的管理团队。
  专业公司经营预算团队,根据专业公司项目“短、平、快”的特点,打造专业的后方支持团队,与技术质量系统深度结合,通过专业技能培训、业务指导等形式,充分发挥技术质量专业优势,带动经营预算系统专业能力提升,同时不断充实技术质量系统知识储备。上半年共组织技能培训6场,系统业务能力显著提高。
  主动作为 打造高效管理团队
  说到不如做到,要做就做最好。高效,是岩土基础管理团队各项工作的共同目标。通过培训学习,扎实业务基本功;通过沟通交流,顺畅各系统交叉节点;通过责任落实,明确业务主责部门,做到自身工作不耽搁,系统交叉不扯皮。
  专业公司领导班子主动作为,率先垂范,改革会议制度:开会有议题,时间有限定,会议有结果,结果有记录。各系统完善工作任务清单,推行工作任务行动追踪计划,将全年工作整体规划,再细化到每日清单,每日完成情况进行更新。做到常规工作有规划,临时工作有安排,今日事今日毕,不断提高工作效率。
  高效执行 打造敏行管理团队
  敏行,是执行力的表现。岩土基础管理团队以敏行来转变工作作风,打造快速反应的管理团队。明确各系统分工,权责清晰,任务明确;执行反应能力训练,拓展素质,养成习惯;加强沟通,消除系统盲区,行动顺畅。
  8月1日,岩土基础管专业公司下属的海港供水管网项目接到环保管控通知,8月1日至5日有一轮污染过程,为保证空气质量,启动若干管控措施。项目管理团队迅速行动,项目经理郭天波带队,排查项目扬尘防控措施,检查机械设备,对机械设备操作人员进行宣贯培训,严格按照工地扬尘治理六个百分百进行管控,确保检查无漏洞,工地不停工。
  专业公司机关在工作之余开展多次素质拓展,锻炼提高团队执行能力和快速反应能力,大家在欢快的氛围中体验快速反应和正确执行的乐趣。
  凝聚力量 实现共赢管理局面
  共赢有两个层面:一是项目管理团队的共赢,通过专业、高效、敏行打造的专业公司团队,使各系统业务共赢,专业成果公司内部共赢,公司经营业绩与职工收入共赢;二是结合专业公司项目的特点,通过团队项目管理提升和项目标准化建设的完善,展现专业公司能力,打造专业公司品牌,塑造路桥公司形象,实现与业主、协力队伍等各方共赢的施工局面。
  回顾历史,放眼未来,路桥公司岩土基础专业公司将努力打造“专业、高效、敏行、共赢”的管理团队,以“钉钉子”的精神,以坚持不懈的韧劲,每件事都要一抓到底,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,锲而不舍向前走,做到件件有着落、事事有回音。因地制宜,大胆创新,不搞脱离实际的盲目攀比,做出经得起实践检验的实绩。

机关作风建设研讨

copyright ©2020 中国二十二冶集团路桥工程分公司 版权所有 未经许可不得转载
地址:中国河北省唐山市丰润区幸福道16号 电话:0315-3223611
冀公网安备 13020802000107号 冀ICP备10010474号-1